Design Profit入门培训手册-构思(07)

构思是产生，发展和交流新思路的创造性过程。每一个观点可以理解为一个想法的基本要素，而想法可以是直观，具体或抽象的。构思过程包含思维周期的所有阶段，从创新，到发展，再到实现。这本身就是设计过程的一个必不可少的重要部分。在Design Profit(R) 中的建模过程以一种易懂直观的映射图方式来捕获设计，制造和装配步骤。映射每一个零件，工艺和工具的过程产生了为什么和怎样改进的问题和讨论。基准设计建模是知识获取和构思产生的第一个阶段。第二步是创建一个简单，高效的并以最优价格满足客户需求的设计。“Munro 零件价值质疑”就是帮助促进这一活动的一个过程。
零件价值质疑
“Munro 零件价值质疑”让工程师能逐一审视设计中的每一个零件以确定出必要的零部件— 即那些满足客户需求所必需的“好零件”。零件价值质疑是减小设计复杂度和获得更少零件清单产生的效益的关键步骤。在设计或重新设计阶段，仅使用好零件来满足顾客需求对工程师以不同方式思考和考虑当前的材料，工具和工艺技术来说，具有挑战性。这经常会产生相当大的成本降低和重量减轻，以及增强的质量特性。

当挑战仅集中于好零件时，通常会产生可获得专利的想法和设计。在符号图中，好的零件用绿色的轮廓表示。

紧固件不可能被认为“好零件”并被预先定为不好的零件。紧固件是差质量的关键驱动原因。Munro 的“好设计原则”提供了连接部件的可替代方法。

头脑风暴概述
现在，假设您已经完成了基准设计的分析，您可以用它来确定需要关注的和有潜在提高及改进的方面。Munro 构思是通过团队产生，发展并提出新想法的过程。

Lean Design(R) 提高头脑风暴构思指南，包括：

• 专注于利润作为目标
• 价值和质量是效益
• 分析和挑战设计，制造和装配过程
• 尽量减少零件数；
• 设计的多功能性
• 最大限度地提高团队合作和协商决策的一致性
• 在设计阶段考虑防误防错（poka-yoke）
• 易于维修和服务的设计
• 提高操作者的人体工程学环境条件
• 考虑到包装的非增值性